An Managerinnen werden oft höhere Anforderungen gestellt als an Manager. Das liegt auch an der traditionellen „Deutungshoheit“ von Männern, so FernUni-Professor Jürgen Weibler. Und: Das Selbstbild von Männern und Erwartungshaltungen an Manager sind erstaunlich ähnlich - anders als bei Frauen. Empirische Belege dafür, dass der Erfolg von Führungskräften von ihrem Geschlecht bzw. von „männlichen“ oder „weiblichen“ Führungsstilen abhängt – die sich unter den bestehenden Verhältnissen selten signifikant unterscheiden – fand er nicht. Eine ausführliche Darstellung zum Thema „Female Leadership: Wie Frauen führen“ ist in seinem gerade erschienen Buch „Personalführung“ enthalten.
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