Cornelia Felicia Krämer / Daten

Frau Cornelia Felicia Krämer

proventis consult

10719 Berlin

Statistiken

Mitglied seit: 9/2017
Aktivität offline

Über mich

Über michIch bin Unternehmerin, Unternehmensberaterin, Coach für Entscheider und Mediatorin für die Wirtschaft.
Gemeinsam mit den Verantwortlichen entwickle bzw. überprüfe ich die Strategie auf markt- und zukunftsfähigeit und berate die Geschäftsführung bei der Priorisierung der Handlungsfelder. Damit die Strategie zielführend und messbar umgesetzt wird, erarbeiten wir gemeinsam mit ausgewählten Mitarbeitenden konkrete Masterpläne, die in Form von Change Projekten ausgerollt werden.
Die einzelnen Projekt- und Beratungsthemen in Auswahl ...

der Digitalisierung die Einführung virtueller Arbeitsformen, Arbeitsmittel und damit einhergehendes Coaching von Führungskräften in der Führung virtueller Teams
des demographischen Wandels der Wissenstransfer zwischen Generationen, der aufgrund der unterschiedlichen Werte kein Selbstläufer ist
des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) Moderation des Steering Boards, bestehend aus internen und externen Spezialisten bei der Erstellung eines individuellen BGM-Konzeptes sowie die Prozessbegleitung der Führungskräfte und Mitarbeitenden bei der Implementierung
bei der Planung und Bewältigung von Wachstum, z.B. Implementierung einer 2. Führungsebene nach internem Recruiting und Entwicklungscoaching der Nachwuchsführungskräfte, Überprüfug des Führungsverständnisses und Führugsverhaltens in Gänze

Die Methoden ...

Analyseverfahren aus der Organisations- und Strategieentwicklung um zu einem gemeinsamen Verständnis zu gelangen, wo der Schuh drückt und was die Handlungsbedarfe genau sind,
Projektmanagement als Basistool für die Arbeit mit Gruppen und zur Verstetigung der Veränderungen,
Team- und individuelles Coaching zur Verbesserung von Führung und Zusammenarbeit,
Managemnt-Diagnostik für die Auswahl und Weiterentwicklung von Führungkräften und Mitarbeitenden,
Virtuelle Arbeitsmittel zur Information und Kommunikation im Change Management

Zur Qualifikation ...
Die Basis- Qualifikation habe ich im Studium der Kommunikationswissenschaft erworben und im Verlauf der Berufstätigkeit, in Entsprechung der Anforderungen der Kundenprojekte, um weitere relevante Ausbildungen ergänzt: Organisationsentwicklung (Abschluss 1997), Business Coach (Abschluss 1997), Mediatorin für die Wirtschaft (Abschluss 2000). Mit der Qualifizierung in Management-Diagnostik sowie zur Wachstumsberaterin für den Mittelstand (2012-2014) habe ich mein Portfolio fachlich und um Branchen erweitert. Seit 2013 bin ich als Unternehmens- und Prozessberaterin an Förderprogrammen für Kleine und Mittlere Unternehmen (KMU) akkreditiert. Meine Beratung wird somit staatlich gefördert, z.B. duch:

unternehmensWert:Mensch http://www.unternehmens-wert-mensch.de/startseite/
BAFA http://www.bafa.de/DE/Wirtschafts_Mittelstandsfoerderung/Beratung_Finanzierung/Unternehmensberatung/unternehmensberatung_node.html
Potenzialberatung des Landes Berlin (auch für NRW möglich) https://www.berlin.de/sen/wirtschaft/gruenden-und-foerdern/investitionsfoerderung/wachsen/beratungen/

Zum Werdegang ...
Nach langer Zeit als Angestellte habe ich in 2001 gemeinsam mit Kollegen die Proventis, Gesellschft für Change Management und Informationstechnologie mbH als Start Up zur Entwicklung des Management-Tools „Blue Ant“, gegründet. Nach dem erfolgreichen Markteintritt und Gründung eines Joint Venture zur Sicherung der vertrieblichen Aktivitäten für die proventis GmbH in 2004 habe ich die Geschäftsführung an den internen "Nachwuchs" übertragen und die proventis consult als Netzwerk für Unternehmensberatung gegründet. Das Portfolio umfaßt strategische Beratung und Projektdurchführung im Kontext von Veränderungsmanagement für Industrie, den Öffentlichen Sektor sowie den Mittelstand.
Als angestellte Mitarbeiterin habe ich unterschiedliche Rollen intern sowie für den externen Kunden erfüllt, z.B. als Führungskraft, als Projektleiterin und Beraterin. Die Projekte hatten in den unterschiedlichen Phasen verschiedene Schwerpunkte:

1990-1996 Leitung von Beratungsprojekten, Führung von Projektteams, Ausbildung und Coaching von Projektleitern und Beratern in Deutschland und in Polen.

1996-2001 Beratung/Begleitung im Rahmen von Transformation, Post Merger, Reorganisation.

Als Taucherin und Ausbilderin im Tauchsport habe ich die Profession mit meinem Hobby verknüpft:

1993 Abschluss als PADI Open Water Scuba Instructor. Seither Durchführung zahlreicher Kurse in den Ausbildungsstufen vom Beginner bis zum Assistent Instructor.
1996 Entwicklung des integrierten Coachings „Führen ohne Worte“ als Verbindung zwischen kognitivem und verhaltenszentrierten Arbeiten über und unter Wasser

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