Generationswechsel: Dringend Nachfolger gesucht

Von: Albrecht v. Bonin

VON BONIN Personalberatung unterstützt bei der Unternehmernachfolge

Tausende von mittelständischen Unternehmen müssen jedes Jahr aufgeben, weil die Inhaber ihre Nachfolge entweder zu spät, halbherzig, emotional oder gar nicht regeln. Allein der DEHOGA (Deutsche Hotel- und Gaststättenverband) schätzt, dass bis zum Jahr 2015 etwa 75.000 familiengeführte Hotel- und Gastronomiebetriebe einen Nachfolger suchen. Dadurch stehen jährlich etwa 200 bis 300 Tausend Arbeitsplätze auf dem Spiel, wenn die Nachfolgeregelung scheitert. Andere Verbände äußern sich nicht positiver.

Das Hauptproblem vieler Familienunternehmen besteht darin, dass sie die Nachfolge nicht oder viel zu spät planen. Nur selten wird externer Expertenrat eingeholt. „Das regeln wir schon alleine“ oder „Das hat Zeit, das können wir irgendwann immer noch regeln“, sind häufig die Aussagen.

Die gesetzlichen Rahmenbedingungen sind schwer zu durchschauen. Auch auf die Beziehungen innerhalb der Eigentümerfamilie hat die Nachfolgeregelung weit reichende Folgen. Viele Familien schieben die Entscheidung vor sich her, weil sie nicht den Mut haben, das Thema aktiv anzugehen. Wenn die Seniorgeneration nicht die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Übergang schafft, ist das Risiko des Scheiterns groß. Experten schätzen daher, dass in Deutschland fast jede zweite Nachfolgeregelung in Familienunternehmen scheitert. Wenn der Generationswechsel gelingen soll, ist daher eine rechtzeitige und systematische Vorbereitung unabdingbar.

Speziell für Unternehmerfamilien hat die VON BONIN Personalberatung, Gelnhausen, ein Programm entwickelt, das Fehler in der Nachfolgeregelung vermeiden hilft. In letzter Zeit steigt die Nachfrage nach dem seit einigen Jahren erfolgreichen Service zunehmend an – die Gründer Generation verabschiedet sich langsam in den Ruhestand. Die Consultants verstehen sich mit ihrer Dienstleistung als Coach für den Ausstieg des Seniors und Steigbügelhalter des Juniors bzw. externen Nachfolgers. Aus über 30-jähriger Beratungspraxis kennen sie die betriebswirtschaftlichen, steuerlichen, rechtlichen und finanziellen Fallstricke beim Generationswechsel – wissen aber auch, dass, gerade der emotionale bzw. psychologische Aspekt beim „Stabwechsel“ häufig unterschätzt wird. Mit ihrem professionellen und ganzheitlichen Coaching kann das Scheitern der Übergabeverhandlungen vermieden werden. Die Suche und Auswahl eines externen Nachfolgers wird auf Wunsch durch organisatorische, formelle, rechtliche und finanzielle Beratung unterstützt. Hier steht ein Experten-Team aus Anwälten, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern zur Verfügung.

“Spätestens mit 50 sollten Familienunternehmer die Nachfolgeplanung in Angriff nehmen“ empfiehlt Albrecht v. Bonin, Geschäftsführender Gesellschafter der gleichnamigen Personalberatung. „Dann können alle Optionen in Ruhe geprüft und alle kritischen Hürden reibungslos genommen werden. Ein Unternehmer, der sich bereits in diesem Alter seiner eigenen Endlichkeit bewusst wird, geht entspannter an das Thema Übergabe und Loslassen heran“. Weitere Informationen und Kontakt unter www.von-bonin.de/unternehmer-nachfolge/konzept.htm.